虽说经过思路和方法的转变，能暂时保证市场的平稳供应，但在市场供应充足上还远远不够，在市场的协调衔接上，大局观欠缺;对整个市场局势预判上，想法单一。与公司领导的发展思路上不能很好的融合。

　　2014年下半年：四川的市场供应短缺，市场周转幅度过大，为销售队伍正常运转增加困难。在最初三个市场后，无有质量市场供应;除存在部分客观原因外，在主观原因中，自己觉得自己已经尽力了，不能产生好的结果，也无他法;其实在任何事情中，不能产生好的结果，可以找千百种理由，惰性人人都会有，关键在于如何最快从这短暂的惰性中转变和调整过来，已经尽力更不是理由。也有千百种办法能产生好的结果，应该多想多做，无任何理由。

　　在下半年的后半段，转战云南市场，市场效果不佳，但没有在市场配合上深下功夫，还一如既往的继续以前的联系捐赠手法，未对市场、相关领导、人员、学校作细致分析，更不能在其他方面提供有力帮助。面对不同的市场环境，不能做出不同应对和评估分析，面对的将是更多的艰难。其实这些，我们都可以在前期，和教育局联系、捐赠等过程中一一做到。我们是一个整体，我们做的任何一件事情，不仅仅考虑的是自己，更多的要考虑到我们所做的对其他部门，其他团队有无帮助，因为我们所做的一切就是为其他团队做好更好的服务。